Консалтинговые услуги по: - Инженерные системы - Вертикальный транспорт - Развития бизнеса в странах СНГ - Организация бизнес встреч на всех уровнях - Поиск заказчиков, - Продажи

- Руководство командой более 35 чел - Развитие новой организационной структуры по продажам нового оборудования на территории Российской Федерации с целью увеличения доли рынка нового оборудования производства «Мослифт» до 10% в 2018-2019 - Управление монтажными подразделениями по направлениям лифтовое оборудование, климатические системы, слаботочные системы - Внедрение технологий «интернет вещей» в производстве и кор-поративном управлении. - Руководство командой более 35чел Достижение: - Первый крупный проект "Smart квартал" поставка 80 единиц лифтового оборудования с видео связью и с видео наблюдением; - Вывод на финальные стадии проекта “Smart квартал” для правительства Москвы. Являюсь руководителем проекта.

Управление 60+ сотрудниками - Развитие направлении (BIS/Building Industrial Systems) инженерные системы и вертикальный транспорт - Развитие стратегии продукта, закупок, логистики, производства - Ведение бизнеса в муниципальных, государственных и частных сегментах - Разработка и внедрение стратегии развития компании - Формирования планов продаж, разработка политик и процедур для достижениявыполнения планов - Внедрение эффективной кадровой политики и развитие талантов для увеличения роста продаж, роста прибыли, достижения операционного превосходства в сервисе и в Новом Оборудовании - Работа с ключевыми заказчиками, включая Государственных Заказчиков - Развитие продукта для стран СНГ - Стратегическое лидерство компании на рынках СНГ - Повышение этических принципов ведения бизнеса - "StartUp" ОТИС Казахстан - Разработка и внедрение стратегии развития - Консолидация структуры ОТИС Казахстан - Работа с ключевыми Заказчиками, включая Государственных Заказчиков - Развитие региональной структуры. - Ведение эффективной кадровой политики на региональном уровне - Управление денежными потоками, средствами (собственный P&L) - Развитие продукта для регионов Казахстана - Стратегическое лидерство компании на рынке Казахстана - Повышение этических принципов ведения бизнеса - Организация и управление командой (JST) для объекта "АБУ ДАБИ ПЛАЗА" г. Астана Достижения: - Увеличение доли рынка нового оборудования (17%) - Увеличение продаж на 22% Увеличение заказов на 14% - Прибыль департамента +23% VPY - Внедрение нового продукта GEN 2 MRL на рынках СНГ - Открытие первого сервисного участка в Казахстане - Эффективное управление закупками (снижение накладных расходов на 17%) - Эффективная кадровая политика и развитие талантов - Внедрение Этических норм, Политик и Абсолютов компании - Реализация флагманского проекта АЛМАТЫ ТВ Башня г. Алматы - Реализация флагманского проекта ЭКСПО ПЛАЗА г. Астана - Реализация флагманского проекта ЖК ПАРУС г. Минск - Реализация флагманского проекта Аэропорт г. Минск - Реализация флагманского проекта Аэропорт г. Душанбе - Реализация флагманского проекта Аэропорт г. Туркменбаши - Реализация флагманского проекта Аэропорт г. Ашхабад - Реализация флагманского проекта Посольство РФ г. Панама - Реализация флагманского проекта Посольство РФ г. Ашхабад Масштабные проекты: - АБУ ДАБИ ПЛАЗА г. Астана, Казахстан – более 30 млн $ - КЖД г. Астана, Казахстан – более 5 млн $ - Олимпийский комплекс г. Ашхабад, Туркменистан – более 20 млн $

- Развитие стран СНГ - Продажа нового оборудования - Организация мероприятий для заказчиков - Участие в выставках Достижения (Новое оборудование): - Сотрудники: > 20+ - Доля рынка: увеличение доли рынка Нового оборудования на 26 пунктов - Продажи (в млн. рублей): с 33 до 598 (+1,8 тыс.%) - Заказы (в млн. рублей): с 8,5 до 569 (+6,7тыс.%) - Первые продажи в Монголии и Киргизстане Первые крупные проекты: - АЛЬФАБЕТИК ТОУЭР г. Батуми, Грузия (5 единиц, более 1 млн $) - ТБИЛИСИ МОЛ, г. Тбилиси, Грузия (75 единиц, более 3 млн $) - БЖД главная посадочная платформа г. Минск (5 единиц, более 1 млн $)

- Продажа нового оборудования - Выполнения годового плана продаж (120 единиц) - Годовой обьем продаж более (140 млн руб)

- Контроль нефтедобывающих компании - Продвижение бизнеса в регионе - Региональные встречи на высшем уровне - Обеспечение жизнеспособности филиала

Геологический, Обработка месторождений нефти и газа, эксплуатация нефте-провода и газопровода и нефтехранилищ и газохранилищ

ОТИС Восточная Европа, TQM

ОТИС Восточная Европа, RRCA

ОТИС Восточная Европа, 5S

ОТИС Восточная Европа, Lean процессы

ОТИС Восточная Европа, Major Project Managment

ОТИС, MPM (Magor Project Managment)