Расчет, открытие, сопровождение. Достижения: все проекты вышли на прибыль

Управление гипермаркетом в рамках должностных инструкций.Исполнение обязанностей Генерального Директора в его отсутствие. Параллельно управление разработкой и открытием малого формата (4500 м2, 65 человек). Расчеты, бюджетирование, планирование, матрица, запуск. На доход вышли через 5 месяцев. Участие в рабочей группе по разработке и внедрению KPI. Наставник кадрового резерва директорского блока гипермаркетов. Достижения: -внедрение новой системы KPI для директоров гипермаркетов. -карьерный рост стажеров кадрового резерва на должности зам. директоров и директоров гипермаркетов. -вывод малого формата на доход за 5 месяцев.

Оптимальное функционирование гипермаркетов в Казани и Екатеринбурге. Сопровождение директоров в управлении гипермаркетами. Управление основными бизнес-процессами: цены, ассортимент, цепи поставок, бюджет в пределах договоренностей с ГД компании. Определение стратегий на рынках присутствия для достижения плановых показателей. Вывод региона на доход.

консалтинг, проектная деятельность в области розничной торговли, формат супермаркетов

* организация эффективной работы гипермаркета * управление работой всех подразделений * бюджетирование, исполнение бюджете доходов и расходов * анализ информации по продажам, принятие мер по повышению уровня продаж * участие в подборе, обучении и мотивации персонала * регулирование административных вопросов, взаимодействие с контролирующими органами * подержание высокого уровня обслуживания клиентов * опыт открытия гипермаркетов

Оперативное управление торговым процессом, работа с проверяющими организациями и гос. органами, контроль за работой персонала от 200 человек, исполнение бюджета, аналитика, проведение инвентаризаций, контроль заказов, мерчандайзинг, опыт открытия гипермаркетов, набор персонала

Руководство двумя магазинами строительных товаров. Исполнение бюджета. Финансово-управленческий анализ. Формирование ценовой политики и ассортиментной матрицы. Оптимизация затрат. Увеличение прибыли. Подбор и обучение персонала. Организация оперативного учета (внедрение 1 С, обучение персонала). Организация работы сервисной службы и отдела доставки. В подчинение 25 человек. .

Менеджмент предприятия, диплом

Корабельная электроника и автоматика, н\в

лента, диплом