1.Создание компании с нуля. 2.Составление бизнес-плана.Бизнес анализ и исследования потребностей.Определение деятельности организации с целью создания нового бизнеса. 3.Успешный опыт построения системы продаж, как крупного оптовика .Создание успешной e- commerce в компании .Опыт построения системы продаж, как у производителя так и импортера .Рост 165 % в год. 4.Создание собственного бренда строительной химии и регистрация международного товарного знака. 5.Экспорт на рынки Украины , РФ , ЕС. 6.Разработки коммерческой и финансовой политики компании.Управления финансовыми потоками и операционными рисками, стратегического и оперативного планирования предприятия. Плановая работа с кредитными программами многих банков. 7.Разработка системы увеличение объема продаж, маркетинговых планов, различных программ продвижения. Успешный опыт прохождения кризисных годов для экономики РБ. Анализ, оптимизация. 8.Разработка большой линейки продуктов и выход на новые рынки. 9.Подбор и оперативное руководство песоналом. Разработка системы мотивации менеджеров компании. Эффективное использование инструментов коучинга для усиления работы отдела продаж. 10. Систематизация и автоматизация всех бизнес процессов в компании. Успешный подход к построению взаимоотношений с крупными клиентами, опыт проведения эффективных переговоров с клиентами. 11. Ведение переговоров на уровне учредителей и первых лиц по заключению договоров. Работа с гос. организациями по крупными тендерам. 12. Сертификация. За время руководства, компания стала одним из лидеров в сегменте торговли строительной химии в РБ.

1.Создание нового бизнеса из банкротной компании . 2.Успешный опыт построения системы продаж, как крупного оптовика . 3.Разработки коммерческой и финансовой политики компании.Ежегодный средний плановый прирост на протяжении 10 лет в 15-35%.Оборот 2 000 000 -2 500 000 $ в год. 4.Построение региональной сети компании, открытие развитие дилеров с последующей их координацией в общей структуре предприятия, развитие дополнительного бизнеса компании. 5.Доминирование над конкурентами. 6.Подбор и оперативное руководство персоналом до 20 человек. Разработка системы мотивации менеджеров компании. 7. Систематизация и автоматизация - бизнес процессов. 8. Успешное прохождение проверок. 9. Ведение переговоров на уровне учредителей и первых лиц по заключению контрактов. Работа с гос. организациями . 10. Строительство собственного офиса в центре Минска. За время руководства, компания стала лидером сегменте торговли строительными и отделочными материалами в РБ.

Бизнес анализ, Бизнес аналитик

менеджмент, Дневной очный курс, специальность - бизнес администрирование "европейский менеджер" (закончил с отличием)

автоматизированные системы управления, Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем

ЯНДЕКС , созлание и управление рекламной компанией в сети

Здесь и сейчас, Управление персоналом