Общее руководство банком.

Руководство ИТ, Кредитным дивизионом и Отделом развития, валютных операций и анализа

Инициировал и запустил программу развития филиала с существенным упором на развитие и дальнейшее внедрение банковской программы. Устанавливал соответствующие цели отделу продаж, оценивал результативность продаж и сравнивал с позициями конкурентов для определения дальнейшей стратегии развития. Играл существенную роль при интерпретировании стратегии развития эстонского рынка и основополагающих факторов при определении долгосрочных целей развития филиала. • Начал процесс финансирования жилищных кредитов частным лицам.

Разрабатывал и/или осуществлял постоянный контроль за официальными политиками управления финансовыми/кредитными/операционными рисками. Разрабатывал и впоследствии контролировал процесс выдачи кредита и их последующего мониторинга. Работал как Председатель Кредитного комитета и Председатель группы по надзору и реструктурированию проблемных кредитов. Принимал решения по всем кредитным и лизинговым проектам в рамках лимита полномочий. Руководил процессом создания и анализа наличия всех необходимых документов перед выдачей кредита и в течение всего срока отношений с клиентом. Консультировал Отдел безопасности по необходимым процессам и подозрительным клиентам. Контролировал систему внутренней отчетности руководству в филиале и играл существенную роль в ее постоянной модернизации. Тесно работал с ИТ отделом и осуществлял некоторые функции внутреннего аудита. Взаимодействовал с внешними и внутренними аудиторами.. • Создал и внедрил новую, гибкую и простую к изменениям систему отчетности руководству филиала, которая всегда обеспечивала получение самой свежей информации по продажам филиала. • Создал и внедрил эффективную систему проверки/контроля документов перед выдачей кредитов и в течение всего срока возврата кредита. • Разработал и внедрил эффектную систему работы с проблемными кредитами, в результате чего уровень проблемным кредитов стабилизировался к маю 2009 года и впоследствии стал снижаться. • Существенно улучшил процесс востребования задолженности по кредитам. • Оказывал существенную помощь при миграции данных из старой банковской системы в новую, а также при переходе Эстонии на Евро.

Развивал, руководил и управлял отношениями с банком BNP Paribas. Руководил процессом составления ежеквартальной отчетности для банка. Управлял денежными потоками компании. Консультировал руководство Horwood Project и материнской компании по финансовым вопросам. Работал с внешними и внутренними аудиторами. • Создал и внедрил простую, эффективную систему отчетности (на базе стандартов IFRS standards) в соответствии с положениями кредитного договора, заключенного между BNP Paribas, эстонской и казахской компаниями. • Создал эффективную систему управления денежными потоками, благодаря которой платежи по кредиту всегда осуществлялись во время.

Разрабатывал и/или осуществлял постоянный контроль за официальными политиками управления финансовыми/кредитными/операционными рисками. Разрабатывал и впоследствии контролировал процесс выдачи кредита и их последующего мониторинга. Работал как Председатель Кредитного комитета и Председатель группы по надзору и реструктурированию проблемных кредитов. Принимал решения по всем кредитным и лизинговым проектам в рамках лимита полномочий. Руководил процессом создания и анализа наличия всех необходимых документов перед выдачей кредита и в течение всего срока отношений с клиентом. Консультировал Отдел безопасности по необходимым процессам и подозрительным клиентам. Контролировал систему внутренней отчетности руководству в филиале и играл существенную роль в ее постоянной модернизации. Тесно работал с ИТ отделом и осуществлял некоторые функции внутреннего аудита. Взаимодействовал с внешними и внутренними аудиторами.. • Создал и внедрил новую, гибкую и простую к изменениям систему отчетности руководству филиала, которая всегда обеспечивала получение самой свежей информации по продажам филиала. • Создал и внедрил эффективную систему проверки/контроля документов перед выдачей кредитов и в течение всего срока возврата кредита. • Разработал и внедрил эффектную систему работы с проблемными кредитами, в результате чего уровень проблемным кредитов стабилизировался к маю 2009 года и впоследствии стал снижаться. • Существенно улучшил процесс востребования задолженности по кредитам. • Оказывал существенную помощь при миграции данных из старой банковской системы в новую, а также при переходе Эстонии на Евро.

Начиная с 2005 года компания Business Advisor успешно консультировала проекты общей стоимостью 600 миллионов долларов США. Развиваю долгосрочные отношения с HNW клиентами с целью консультирования и оценки их инвестиционных потребностей. Подготавливаю и руковожу подготовкой бизнес-планов, помогаю клиентам при их реализации и осуществляю последующий мониторинг. Подготавливаю и передаю на утверждение анализы клиентов с необходимыми рекомендациями по совершению сделок непосредственному руководителю и ключевым фигурам компании. Оказывал консультационные услуги при анализе и последующем создании новых бизнес процессов в компаниях. • Создал и постоянно улучшаю финансовые модели для анализа клиентов. • Создал и существенно улучшил систему отчетности для клиентов. • Используя модель дисконтированных денежных потоков, доказал аудиторам одной аудиторской компании из BIG4, что нет необходимости в списании существенной части инвестиций в основное имущество одной компании. • Используя модель дисконтированных денежных потоков, проводил оценки компаний в различных странах из разнообразных отраслей для их дальнейшей продажи, M&A и пр.. • Существенное улучшил внутренние процессы в некоторых компаниях.

Развивал долгосрочные отношения с банками и лизинговыми компаниями. Составлял ежеквартальные отчеты для банков/лизинговых компаний и ежемесячные отчеты для руководства. Управлял денежными потоками компании. Подготавливал и проводил презентации компании новым клиентам. • Представил несколько существенных изменений, которые помогли снизить расходы и улучшить денежные потоки компании.

Разрабатывал и/или осуществлял постоянный контроль за официальными политиками управления финансовыми/кредитными/операционными рисками. Осуществлял ежемесячные анализы результатов деятельности банка. Подготавливал и отправлял детальные кредитные анализы с рекомендациями по осуществлению сделок на Кредитный комитет и ключевым фигурам, которые принимали решения. Создал и постоянно улучшал финансовые модели для анализа клиентов. Определял и оценивал влияние внешних факторов на кредитоспособность клиентов. • Существенно улучшил качество финансируемых проектов.

Предмет: Финансовые рынки и Финансовые посредники

Инициировал развитие компании с существенным упором на финансирование проектов в сфере недвижимости и сельского хозяйства. Играл существенную роль при интерпретации стратегии развития на рынке Эстонии и определении долгосрочных целей развития компании. • Увеличивал каждый год кредитный/лизинговый портфель на 100% в течение 3-х последующих лет. • Достигли 6% доли рынка проектов сельского хозяйства, профинансированных при поддержке by Estonian Agriculture Register and Information Board

Разрабатывал и/или осуществлял постоянный контроль за официальными политиками управления финансовыми/кредитными/операционными рисками. Осуществлял ежемесячные анализы результатов деятельности банка. Защищал на заседаниях кредитного комитета новые проекты и изменения к ранее профинансированным. Контролировал и направлял работу аналитиков и клиентских менеджеров. Осуществлял некоторые функции внутреннего аудита. Разрабатывал и впоследствии контролировал процесс выдачи кредита и их последующего мониторинга. Руководил процессом анализа наличия всех необходимых документов перед выдачей кредита и в течение всего срока отношений с клиентом. Руководил процессом сбора данных для ежемесячных и квартальных отчетов для Финансовой инспекции и последующим представлением отчетов в срок. • Разработал и внедрил новую политику управления кредитным риском. • Создал группу, которая концентрировалась в работе на анализе проектов HNW клиентов. • Существенно увеличил объем кредитного портфеля. • Substantially improved monthly reporting system to the Financial Supervision Authority.

Осуществлял ежемесячный анализ дочерних компаний Norma Grupp, инвестиционный анализ новых проектов, оценки компаний, анализ движения денежных средств, макроэкономический анализ Прибалтийских стран, Анализ компаний, торгуемых на Таллиннской бирже, в РТС и прочих биржах. Составлял рекомендации на покупку/продажу ценных бумаг.

Осуществлял финансовый анализ потенциальных и существующих клиентов, деятельности банка и его дочерних компаний. Составлял квартальные отчеты по начислению накоплений.

Банковское дело, Doctor of Philosophy

АНО "Россия - страна возможностей" , Окончил выполнение Дистанционного этапа

Finest Advisors, AML